企业在贯彻执行蒸汽减压阀产品生产计划常用的方法有三种

   实行与经济责任制相结合的方法即把蒸汽减压阀产品生产计划任务与企业各部门、各环节和每个职工的责、权、利紧密结合起来。从而调动全体职工完成计划的积极性。目前大多数加工企业都是采取这种方法落实蒸汽减压阀产品生产计划。采用这种方法，必须做好三方而的工作：
1.把蒸汽减压阀产品生产计划指标层层分解落实实行责任制的关键是要把蒸汽减压阀与减压阀产品生产计划任务落实到各个车间、班组或个人。这要求做的***步工作是指际分解，即把企业总的蒸汽减压阀产品生产计划指标分解为若千个成本任务指标。这些具体指标要能够反映总指标的要求。
2.工作是指标落实，即把各项只体指你通过承包合同落实到各个部门、单位、班组或个人。指标的层层分解落实，其中是使补个部门和每个职工明确在落实到执行，蒸汽减压阀产品生产计划过程中自己应尽的责任和努力口标，从而有利于蒸汽减压阀产品生产计划的执行。
3.严格实行考核制度蒸汽减压阀产品生产计划任务按责、权、利相统一的原则落实到单位或个人后，为了衡量各个单位和4个职工是否完成了自己的任务，必须进行严格的考核。
    坚持物质利益原则在严格考核的基础上，对成绩优良者应给予物质奖励。奖励多少视完成任务的情况而有所差别。相反；对未完成任务，甚至带来经济损失的部门或个人应给经济处罚。正确运用物质利益原则，可以推动蒸汽减压阀产品生产计划任务的顺利实现。

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